Balanced Scorecard

Hello semuanya selamat malam!✋✋

Apaa kabar semuanyaaaa? Sehat sehat dong pastiinyaa . Pada kesempatan  saya kali ini, saya akan membahas mengenai BSC terkait dengan evaluasi kinerja Human Resource. Sebelumnya apa sih itu BSC? para pembaca blog saya ada ga yaaa yang tahu mengenai BSC. JAadi BSC merupakan suatu ukuran yang cukup komprehensif dalam mewujudkan kinerja human resource yang mana keberhasilan keuangan yang dicapai sebuah perusahaan ini bersifat jangka panjang. BSC merupakan kepanjangan dari Balanced Scorecard.

Lalu dalam konsepnya, BSC atau Balanced Scorecard memperkenalkan 4 proses dalam manajemen yang baru, dimana prosesnya ini terbagi dan terkombinasi antara tujuan starategi jangka panjang dengan peristiwa-peristowa jangka pendek. Proses yang saya maksud yakni sebagai berikut  :

1.      Menterjemahkan visi, misi dan strategi perusahaan.

Untuk menentukan ukuran kinerja, visi organisasi perlu dijabarkan dalam tujuan dan sasaran. Visi adalah gambaran kondisi yang akan diwujudkan oleh perusahaan di masa mendatang. Untuk mewujudkan kondisi yang digambarkan dalam visi, perusahaan perlu merumuskan strategi. Tujuan ini menjadi salah satu landasan bagi perumusan strategi untuk mewujudkannya. Dalam proses perencanaan strategik, tujuan ini kemudian dijabarkan ke dalam sasaran strategik dengan ukuran pencapaiannya.

2.      Komunikasi dan Hubungan.

Balanced scorecard memperlihatkan kepada setiap karyawan apa yang dilakukan perusahaan untuk mencapai apa yang menjadi keinginan para pemegang saham dan konsumen karena oleh tujuan tersebut dibutuhkan kinerja karyawan yang baik. Untuk itu, balanced scorecard menunjukkan strategi yang menyeluruh yang terdiri dari tiga kegiatan, yaitu (1) Comunicating and educating, (2) Setting Goal dan (3) Linking Reward to Performance Measures

3.      Rencana Bisnis

Rencana bisnis memungkinkan organisasi mengintegrasikan antara rencana bisnis dan rencana keuangan mereka. Hampir semua organisasi saat mengimplementasikan berbagai macam program yang mempunyai keunggulannya masing-masing saling bersaing antara satu dengan yang lainnya. Keadaan tersebut membuat manajer mengalami kesulitan untuk mengintegrasikan ide-ide yang muncul dan berbeda di setiap departemen. Akan tetapi dengan menggunakan balanced scorecard sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya dan mengatur mana yang lebih penting untuk diprioritaskan, akan menggerakkan ke arah tujuan jangka panjang perusahaan secara menyeluruh.

4.      Umpan Balik dan Pembelajaran.

Proses keempat ini akan memberikan strategic learning kepada perusahaan. Dengan balanced scorecard sebagai pusat sistem perusahaan, maka perusahaan dapat melaukan monitoring terhadap apa yang telah dihasilkan perusahaan dalam jangka pendek, dari tiga pespektif yang ada yaitu: konsumen, proses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan untuk dijadikan sebagai umpan balik dalam mengevaluasi strategi.

Kalian pada tau tidak perbedaan Human Resources Scorecard dan Balanced Scorecard ?

Kalau belum tahu saya akan menjelaskan perbedannya nih temen-temen. Jadi, Human Resources Scorecard merupakan Balanced Scorecard dengan pendekatan Human Resources Departement dimana sistem pengukuran kinerja terintegrasi menggambarkan sistem sumber daya manusia dan Key Performance Indicators yang dihasilkan berdasarkan pada manajemen sumber daya manusia. Menurut Kaplan dan Norton,Balanced Scorecard adalah salah satu model sistem pengukuran kinerja yang diturunkan dari visi, misi dan tujuan – tujuan strategis ke dalam perspektif – perspektif yang berupa scorecard – scorecard, yaitu perspektif financial, perspektif customer, perspektif internal business process dan perspektif learning and growth. Cedar kemudian menjelaskan bahwa Human Resources Scorecard diturunkan dari Balanced Scorecard, maka Human Resources Scorecard juga memiliki scorecard yang sama pula dengan Balanced Scorecard, yaitu memungkinkan organisasi sumber daya manusia untuk mengukur konstribusi strategisnya berdasarkan empat perspektif.

Selanjutnya, saya akan membahas tentang metode balanced scorecard (BSC) memberikan kerangka komprehensif untuk menjabarkan visi ke dalam sasaran-sasaran strategi. Sasaran-sasaran strategi yang konprehensif dapat dirumuskan karena metode balanced scorecard (BSC) menggunakan empat perspektif : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan.Ringkasan penjabaran dari keempat perspektif itu adalah sebagai berikut :

1.      Financial perspective

Adalah tolok ukur financial untuk memberi ringkasan dari konsekuensi ekonomis akibat dari kebijakan – kebijakan yang telah diambil, dalam hal ini adalah berkenaan dengan perspektif customer, internal dan learning and growth. Berkaitan dengan profitabilitas, dan lain – lain

2.      Customer perspective

Adalah tolok ukur karyawan sebagai aset, sebagai pengguna atau output dari implementasi strategi sumber daya manusia atau lebih tepatnya merupakan dampak terhadap customer dari perspektif internal dan perspektif learning and growth. Ukuran dari perspektif ini misalnya Employee Satisfaction, yaitu ukuran – ukuran yang menunjukkan tingkat kepuasan karyawan dalam hal pemenuhan kriteria yang ditetapkan

3.      Internal and Proses Business Perspective

Memfokuskan pada proses internal yang akan memberikan dampak pada kepuasan customer dan mencapai tujuan finansial dari organisasi. Perspektif ini meliputi inovasi, proses dan pelayanan

4.      Learning and Growth perspective

Merupakan pemacu untuk membangun kompetensi personel, pra sarana sistem informasi dan suasana lingkungan kerja yang diperlukan untuk mewujudkan sasaran keuangan, pelanggan, proses bisnis internal.

nah dari bacaan diatas kita jadi tahu seperti apa BSC pada evaluasi kinerja HR. kalauu begitu saya pamit dulu ya teman- teman. sampai bertemu dipostingan saya selanjutnyaaa. selamat membacaaa!!!!💪💪

#Universitas Trilogi #Agroteknologi

Perbedaan CAF dan BNQP

Hello guys, Balik lagi nih di blog sayaa.

Btw gimana kabar kaliann saat ini? selalu jaga kesehatan dan tetap dirumah yaa 😁

Pada hari ini saya akan membahas mengenai metode evaluasi kinerja di sebuah organisasi. Sebelumnya apa sih yang dimaksud dengan CAF ataupun BNQP. Sebelumnya kita harus tau kepanjangan dari metode ACF ataupun program BNQP dulu ya biar tidak salah mengartikan nihhh. Jadi ACF merupakan kepanjangan dari Common Assessment Framework, sedangkan BNQP yakni Baldrige National Quality Program. Kemudian ACF yakni alat untuk mengukur organisasi didalam sektor public, sedangkan BNQP adalah sebuah program yang bertujuan untuk meningkatkan tingkat kompetisi, produktifitas ataupun kinerja organisasi. Organisasi yang dimaksud didalam Program BNQP yakni organisasi yang berada di Amerika Serikat.

Didalam metode evaluasi kinerja yang menggunakan metode CAF terdapat 9 kriteria evaluasi, yakni dimana bekerja secara bersama-sama untuk membentuk sebuah framework. Sedangkan dalam metode evaluasi kinerja yang menggunakan program BNQP memiliki 11 kriteria yang di evaluasi.

kriteria yang di evaluasi dalam metode CAF seperti dibawah ini :

Kriteria yang masuk dalam kategori Enabler adalah :

•             Kriteria 1: Kepemimpinan

•             Kriteria 2: Kebijakan dan Strategi

•             Kriteria 3: Manajemen Sumber Daya Manusia

•             Kriteria 4: Sumber-sumber dan Kemitraan Eksternal,

Kriteria yang masuk dalam kategori Results adalah :

•             Kriteria 5: Manajemen Proses dan Perubahan

•             Kriteria 6: Hasil-hasil yang berorientasi pada pengguna jasa/masyarakat

•             Kriteria 7: Hasil-hasil Manusia (Pegawai),

•             Kriteria 8: Dampak pada masyarakat

•             Kriteria 9: Hasil-hasil Kinerja Kunci,

Sedangkan kriteria yang dibahas dalam program BNQP yakni :

•             Visionary Leadership

•             Customer-driven excellence

•             Organizational and personal learning

•             Valuing employees and partners

•             Ability

•             Focus on the future

•             Managing for innovation

•             Management by fact

•             Public responsibility and citizenship

•             Focus on results and creating value

•             System perspective

nah dari bacaan diatas kita jadi tahu seperti apa sih perbedaan dari ACF dan BNQP.

Okeyy kalauu begitu saya pamit dulu ya teman- teman. sampai bertemu dipostingan saya selanjutnyaaa. selamat membacaaa!!!!💪💪
#Universitas Trilogi #Agroteknologi

Pengawetan Hama Ordo LEPIDOPTHERA

Senin,1 Aprik 2019
Saya dan teman teman jurusan Agroekoteknologi sedang melaksanakan praktikum dasproktan yaitu mengawetkan hama ordo Lepidopthera. Lepidopthera itu apa sih??? lepidopthera itu adalah serangga dengan sayap bersisik. Serangga yang termasuk ordo lepidopthera yaitu kupu kupu dan ngengat, pasti sudah banyak yang kenal dengan serangga itu kan......

Ordo Lepidopthera juga memiliki ciri ciri sebagai berikut:

• Serangga dewasa umumnya sebagai pemakan/pengisap madu atau nektar.
• Sayap terdiri dari dua pasang, membranus dan tertutup oleh sisik-sisik yang berwarna-warni.
• Termasuk Endopterygota
• Pada kepala dijumpai adanya alat mulut seranga bertipe pengisap, sedang larvanya memiliki tipe penggigit.
• Pada serangga dewasa, alat mulut berupa tabung yang disebut proboscis, palpus maxillaris dan mandibula biasanya mereduksi, tetapi palpus labialis berkembang sempurna.
• Metamorfose bertipe sempurna (Holometabola)

Contoh:

1. Acharonitra lachesis (kupu-kupu tengkorak)
2. Tryporiza incertulas Wlk (Penggerek batang padi kuning )
3. Bombyx mori (ngengat sutera)
4. Attacus atlas (kupu-kupu gajah)
5. Cricula trifenestrata (kupu-kupu kenari)
6. Hyblaea puera (kupu-kupu ulat jati)
7. Spodoptera litura ( Ulat grayak)
8. Corcyra cephalonica (Stain.) Ngengat

gue juga mau kasih liat nih foto foto kegiatan gue pas praktikum

 

Sekian dari saya terimakasihh kawannnnnnnn

Kunjungan ke PT.East West Seed Indonesia (Purwakarta)

Kunjungan pertama Agroekoteknologi 2018 

Haloo apaa kabar semuanyaa? Sehat sehat dong pastiinyaa....Disini saya mau cerita sedikit aja nih tentang pengalaman kunjungan pertama saya dan juga angkatan Agroekoteknologi 2018 . Jadi Pada hari Kamis, 24 Januari 2019 saya dan teman-teman dan juga dosen berkunjung ke PT. East West Seed Indonesia.

 

PT. East West Seed berdiri sejak tahun 1990 di Purwakarta. Di Wanayasa, perusahaan didirikan pada tahun 1998. PT. East West Seed memiliki kantor pusat di Purwakarta, yaitu di daerah Cempaka. PT. East West Seed memiliki tiga cabang perusahaan, cabang tersebut dibgai sesuai dengan ketinggian tempat dari masing-masing cabang. Kantor pusat di Purwakarta merupakan cabang dataran rendah, lalu di Wanayasa merupakan cabang dataran medium, dan terakhir yaitu perusahaan di Lembang yang merupakan cabang dataran tinggi. PT. East West Seed adalah perusahaan benih sayuran terpadu pertama di Indonesia yang menghasilkan benih unggul sayuran melalui kegiatan pemuliaan tanaman. Perusahaaan ini mempunyai misi untuk menyediakan benih berkualitas tinggi untuk meningkatkan pendapatan petani dan memperbesar konsumsi sayuran.

 

Saya sangat senang bisa berkunjung apalagi kunjungan ini adalah kunjungan pertama saya. Pada kunjungan ini saya mendapatkan sekali pengetahuan dan pengalaman baru pastinya. Pada saat Tour kita diberi tahu beberapa peraturan terlebih dahulu oleh koordinator perusahaan untuk tidak memfoto atau video pada saat didalam pabrik. 

Nahhh tempat pertama yang kita kunjungi yaitu pabrik. Pertama-tama kita ke tempat processing, Koordinator menjelaskan bahwa benih awalnya didapatkan dari petani daerah sektiar. Di area ini terdapat beberapa mesin yang besar dan juga memiliki fungsinya tersendiri. Seperti untuk pengemasan benih, pemisahan benih. Kita juga diajak kedalam ruangan penyimpanan benih yang suhunya dingin banget lhooo dan  ruangan fast drying atau penurunan kadar air. Setelah sudah berkeliling kesana kemari kita juga diajak untuk melihat proses coating, pemberian zat kimia dan pewarnaan yang beragam pada benih. Benih yang dicoating lebih mahal daripada benih biasanya. Ternyata benih coating adalah permintaan dari para petani juga lhoo.... Tour terakhir dipabrik kita diajak ke tempat packaging  atau pengemasan benih. Packaging dilakukan oleh mesin otomatis di ruangan steril dengan suhu dan kelembaban yang terjaga, walaupun menggunakan mesin otomatis tetapi tetap dijaga oleh karyawan yg bekerja disana untuk menjaga agar tidak terjadi kesalahan.

 

Diakhir kunjungan kita ini, ga asik dong kalo kita belum ke Urban Farmingnya East West .Disini adalah tempatnya kita untuk belajar bercocok tanam,menikmati suasana, bersantai-santai dan juga spot untuk yang ingin berfoto. Urban Farming juga memiliki jajanan jika kita haus dan juga menjual benih yang berkualitas pastinya.

Mungkin hanya sedikit cerita dan pengalaman yang saya dapatkan, karena ini baru kunjungan pertama saya jadi bakal ada cerita dan lainnya nih gengs. Terimakasih sudah berkunjung ke blog saya...